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Herramientas para asimilar el éxito ajeno pero ante todo el éxito propio. Lic. Wagner Eduarte en Buen Día

En ocasiones hay personas que se sienten incómodas por el éxito de los demás, afectando al mismo tiempo su propia ¨sensación de éxito¨. ¿Sabía usted que la persona que no aprende asimilar el éxito de los demás jamás podrá asimilar el propio?.   Mejor acompáñenos en esta interesante entrevista en el programa de Buen Día y reflexionemos juntos.

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¿Cuidado si su cargo hace que su equipo le mienta?

¿CUANDO FUE LA ULTIMA VEZ QUE ALGUIEN DE SU EQUIPO LE DIO UN FEEDBACK?

Muchos líderes han perdido la posibilidad de crecer como tal todo por el hecho de activar un liderazgo que genera temor o miedo en su equipo de trabajo, esto bajo el error que dicta ¨hay que demostrar quien tiene la autoridad¨. Aunque usted piense que esto está obsoleto en mi práctica o vivencia profesional lo percibo e identifico más comúnmente de lo que usted se imagina, siendo precisamente uno de los tópicos que más desarrollo en mis talleres, conferencias o team building hacia líderes; pues me preocupa las consecuencias que esto puede tener a mediano plazo en el clima laboral.

En este breve video comparto una idea de un autor contemporáneo que complementa muy bien mi posición, espero que puede invertir de su tiempo para juntos reflexionar al respecto.

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Reflexión sobre el Fracaso y la Quiebra

¿Quién no ha pasado por un fracaso?, ¿quién no ha sufrido producto de este fracaso?, ¿quién no pensado que en ese momento el mundo practicamente se ha acabado?.

Estaba recién graduado de mi primer carrera universitaria, Administración de Empresas e irónicamente en este mismo momento estaba cerrando un proyecto de negocio porque llegó a la quiebra, siendo un momento de esos que uno dice ¨trágame tierra¨.  La sensación de incertidumbre era muy grande pero más grande era el sentimiento de impotencia que se cruzaba con una serie de dudas y cuestionamientos tales como ¨¿qué hice mal?, ¿en qué fallé?, ¿cuáles fueron mis desaciertos¨, ¿por qué sucedió esto si a mucha gente le gustaba este negocio?¨, en fin cada una de estas dudas no encontraban una respuesta oportuna debido al dolor emocional que sentía, pues implicaba al mismo tiempo elaborar un duelo, asumir y elaborar una pérdida pero ante todo era el momento de reconocer lo que el ego no le gusta reconocer ni mucho menos decir: ¨perdí¨ o ¨fracasé¨.

Momentos de Angustia…

Para eso momento el temor de emprender de nuevo un negocio era enorme, escuchaba una voz interna que decía ¨no vas a poder¨, ¨ni este nuevo título le va a ayudar¨, ¨con ese curriculum quien le va a creer¨, en fin esas dudas internas que sólo alimentan la desconfianza en mí mismo no me dejaban descansar, las noches se me hacían eternas y el día aún más sólo pensando acerca de la ¨gran fórmula para hacer dinero¨ y que así no volviera a fracasar en el establecimiento de un negocio, esto si era una verdadera ¨parálisis por análisis¨, sin embargo, puede encontrarme con 3 variables que radicalmente cambiaron mi sentimiento de fracasado y activaron de nuevo mi espíritu emprendedor, (al fin y al cabo, así me defino en una sola palabra), pude tomar una nueva perspectiva y hoy más de una década después puede decir valió la pena.

¿Fracasos o fracasados?

No sé cual es su situación actual, si está atravesando una quiebra de su negocio (tal y como lo viví), o es que su pareja, la persona con la cual usted se proyectó al futuro y se visualizaba envejeciendo le dijo ¨quiero el divorcio¨, o bien, si es una situación académica o familiar la que le está generando ese sentimiento de ¨fracaso¨; pero aunque desconozca su condición actual déjeme compartirle esas 3 variables que pueden cambiar el fracaso en algo mucho más positivo de lo que usted se imagina:

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1. No personalice el fracaso. En ese momento de angustia logré entender que una cosa muy diferente es un fracaso y otra es ser un fracasado, el fracaso es un evento pero el ser fracasado es una actitud, en mi caso personal decidí que el evento no se transformara en una actitud de mi vida, al contrario recordé que la quiebra comercial se debía a que había asumido riesgos e incluso había invertido mi poco (pero en ese momento era todo) mi capital, algo que no todos están dispuestos a hacer y por eso siguen en su zona de confort aunque no se encuentran plenamente realizados. !Usted no es un fracasado, es un emprendedor éxito que tuvo un fracaso!.

2. Acérquese a las fuentes correctas. En mi caso personal nunca caí en el error que he visto en cientos de emprendedores que fracasan: el aislamiento, el cual se origina por tantos sentimientos de culpa, de autorreproche, de desconfianza, de dudas internas, donde el ego no les permite estar cerca de la gente que le puede preguntar ¿qué sucedió con su negocio?. Por el contrario pude contar con gente que me escuchaba y lo mejor seguían alimentando mi sueño de tener mi negocio propio. !No se aísle, conéctese!.

3. Comprenda que el fracaso en ocasiones sólo es parte del proceso. Hoy vuelvo a ver hacia atrás y comprendo porque era necesario pasar por esta crisis existencial, porque era necesario pasarla tan mal, hoy gracias a esa pésima experiencia pude capitalizar mis desaciertos, mis errores y mis malas decisiones y convertirlas en lecciones, aprendizajes y moralejas, no creo que todas las personas tengan que pasar por ese camino pues estoy convencido que pude haber evitado ese fracaso en muchos sentidos, pero si aún así no hubo forma de evitarlo no se angustie, pronto le tomará otro sentido y si no me cree, mire en este video como le ha sucedido a mucha gente que ha dejado historia, espero que esta reflexión le anime a continuar,

Con Aprecio,

Wagner Eduarte

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Tips para aumentar el sentido de pertenencia de su equipo

Pertenencia a equipoSiempre se ha expresado que uno de los mayores retos de todo gerente es la obtención de las metas y resultados establecidos por la ALTA GERENCIA, sin embargo, el verdadero reto consiste en conformar un equipo cuya cohesión permita el logro de dichos objetivos. ¿Cómo te va con el reto de construir cohesión grupal? ¿Existe una adecuada integración entre los miembros de su equipo?

En mi experiencia profesional específicamente en mi labor de CONSULTOR, me encuentro con empresas cuya filosofía gerencial obvia las estrategias para gestionar el talento humano y por consiguiente generar a la vez la sinergia necesaria que permita la potencialización de las partes involucradas.

Ningún equipo se desarrolla producto de la casualidad, de la ¨química¨ o bien del azar, sino que los equipos de alto rendimiento se construyen de manera intencional, lo que implica la inversión de tiempo, esfuerzo y recursos. Si usted desea canalizar de manera efectiva esta inversión, tome en cuenta los siguientes aspectos:

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